200316 かんべ みのり ／『マンガ 日本最大のビジネススクールで教えているMBAの超基本』
読書グラフィ 今日読んだ本
★かんべ みのり (著)、グロービス経営大学院 (監修) ／ 『マンガ 日本最大のビジネススクールで教えているMBAの超基本』
●売上＝売上原価＋売上総利益
売上総利益＝販売管理費＋営業利益
営業利益＝財務収支＋経常利益
経常利益＝その他（税など）＋当期純利益
● 売上高
－売上原価
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売上総利益
－販売費及び一般管理費
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営業利益
＋営業外収益
－営業外費用
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経常利益
＋特別利益
－特別損失
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税引前利益
●PL 費用＋当期純利益 ＝ 売上収益
BS 資産 ＝ 負債 ＋ 株式資本
BS上の資本勘定の増減 ＝ PL上の利益の増減
●キャッシュフロー計算書（CF）
会計期間中の現金の増減を3つの区分で表します。
・営業活動によるキャッシュフロー
本業に関わる活動
材料や商品を現金で仕入れて販売し、代金を回収するというサイクル。
・財務活動によるキャッシュフロー
資金の借入、借入金の返済、株主配当など。
・投資活動によるキャッシュフロー
営業サイクルを維持・拡張するのに必要な設備投資、資産の売却など。
●CF計算書の概略
（１） 税引後当期利益
（２）＋ 減価償却
（３）－ BS流動資産の増加分
（４）＋ BS負債の増加分
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＝ CFO（営業活動によるキャッシュフロー）
（５）－ BS固定資産、投資有価証券増加分
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＝ CFI（投資活動によるキャッシュフロー）
＝ FCF（CFO＋CFI）
（６）＋ BS借入金の増加分
（７）＋ 資本金（除：未処分利益）の増加分
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＝ CFF（財務活動によるキャッシュフロー）
●CFの例
・営業CF＋、財務CF－、投資CF－ ノーマルな会社
・営業CF－、財務CF－、投資CF＋ 資金繰りがちょっとつらい
・営業CF＋、財務CF＋、投資CF－ 調達したお金を投資に回しているイケイケ
・営業CF－、財務CF＋、投資CF－ 本業赤字でつらいパターン
●分析・グラフ化のコツ
◎こうしよう
（１）＜重要＞分析の目的を考える。
（２）＜重要＞何と何を比較するか考える。
（３）適切な情報・データを収集する。
（４）集めた情報・データを加工、計算する。
（５）目的につながる解釈をする。
（６）加工結果や解釈をわかりやすく表現する。
△こうなりがち
（１）いきなり情報・データを収集する。
（２）集めた情報・データをエクセルで加工、計算する。
（３）パワーポイントに貼り付ける。
●数字を分析する 4つの視点
（１）ギャップ
何が「同じ」で、何はどのように「違う」のかを認識し、
なぜ「同じ」なのか、あるいは「違う」のかを考えることで
分析の対象の特徴を理解します。
（２）トレンド（傾向・変化）
過去、現在、未来と時間軸で比較した場合にどのような傾向があるのか、
増えているのか、減っているのか、成長率はどうか、を考えます。
例えば、売上・利益の推移、人口推移などの分析は、
まずトレンドを見ます。
（３）ばらつき（分布）
様々な要素は特定の部分に偏って分布（集中）しているのか、あるいは、
全体に均一に分布しているのか、構成を比較し、把握します。
（４）パターン（法則性）
「Aという特性があると○○になる」、「Aが多ければ多いほど△△になる」
という傾向やルールを見つけます。
●企業の採用担当者がMBAに求めること
（1位）インターパーソナルスキル
（ヒト系科目で学ぶリーダーシップ等）
（2位）良い業績を上げる能力
（3位）採用企業との文化的な整合性
（ヒト系科目で学ぶ組織文化を育むリーダーシップ等）
（4位）変化対応能力
（ヒト系科目で学ぶ変革のマネジメント等）
（5位）ファイナンス、会計などの計数管理能力
●ドラッカー
「リーダーについての唯一の定義が”付き従う者がいる”ことである。
信頼がない限り、従う者はいない」
●良いフォロワーとは、イエスマンではなく、
上に対しても言うべきことが言え、
使命に対して投げやりになることなく、積極的かつ前向きに仕事に取り組む。
こうしたフォロワーシプをとれること自体が、
将来リーダーシップを上手くとる条件にもなる。
#読書 #ビジネス
