200525 吉岡行雄 ／『起業を決めたその日から朝晩2時間の習慣を変えなさい!!』読書グラフィ
読書グラフィ 今日読んだ本
★吉岡行雄 ／ 『起業を決めたその日から朝晩2時間の習慣を変えなさい!!』
●事業計画書
「誰のために作成するのか」「なぜ作成するのか」
という視点をもたなければなりません。
●事業計画書の6つの役割
（１）起業の決意を示す。
（２）課題を明らかにする。
（３）成功への裏づけを示す。
（４）多くの人の共感・協力を得る。
（５）ボトルネック（効率の悪い部分）を明らかにする。
（６）リスクを冷静に見つめる。
●事業計画書を作成するときの6つのポイント
（１）明確であること。
起業する人の意思を伝えるため、
曖昧な表現を避け、明確に書きます。
（２）完全であること。
起業に関わる事項のすべてを網羅します。
（３）簡潔なものにすること。
長々とした回りくどい文章は避け、
単刀直入な言い回しをするようにします。
（４）素直に書くこと。
事業のプラス面を大げさに表現し、
マイナス面を小さくするなどの隠ぺいは避けるべきです。
事実に沿って、ありのままを書くことが大事です。
（５）控えめに表現すること。
ビジネスプランの内容はすべて仮説です。
仮説は大きくも、小さくもできますが、
仮説段階では控えめに書くことが重要です。
（６）体裁を整えること。
事業計画書は、他人に理解してもらう必要があるので、
見やすさや読みやすさを考えましょう。
●事業計画書 集約すべき4つの事項
（１）エグゼクティブ・サマリー
事業概況、市場環境と経営戦略、アクション・プランの項目を
コンパクトにまとめます。
（２）事業概要
（２）－１ 会社概要
（２）－２ 開業目的
（２）－３ 経営理念とビジョン
（２）－４ ビジネスモデル
「何を」（商品・サービス、競合優位性、独自性、成長性など）
「どこで」「誰に」（商圏・地域、客層）
「どうやって売るのか」（販売方法、流通戦略）
「顧客がどういう利益を得られるのか」
「どの程度の売上を得ることができるのか」（需要予測）
（２）－５ 事業の課題
事業の課題や弱点も把握しておく必要があります。
ここで特に重要なことは、
起業後の課題や弱点をどう克服するかを示すことです。
（３）市場環境と競合
（３）－１ 社会的背景
（３）－２ 自社の強みと弱みの分析
（３）－３ ライバルの分析
（４）アクション・プラン
（４）－１ 販売計画
（４）－２ 仕入・生産計画
（４）－３ 人員計画
（４）－４ 資金調達計画
（４）－５ 収支計画
（４）－６ リスクと開業後のスケジュール
●起業は、決して難しいものでも特別なものでもない。
誰もが手に届く目標であって、始まりに過ぎない。
これからの起業、自分サイズ起業。
●フレデリック・W・ルイス
「戦いに勝つ瞬間は、戦いが始まる前にある」
「起業に成功する瞬間は起業準備にある」
#読書 #ビジネス
